爽人人爽人人片a_修煉內功蓄勢待發(fā) 中國核電多臺機組將陸續投運-國際節能環(huán)保網(wǎng)-行業(yè)資訊

   從數據看中國核電
   2015年6月上市以來(lái)，公司從2015年核能發(fā)電量742.7億千瓦時(shí)，主營(yíng)收入261億元，利潤總額82億元，發(fā)展至2018年公司全口徑發(fā)電量1178.47億千瓦時(shí)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入393.05億元，利潤總額100.14億元。
   2018年，公司旗下田灣3號、三門(mén)1號、三門(mén)2號、田灣4號核電機組相繼商運。至2018年底，公司控股裝機容量達1909.2萬(wàn)千瓦，同比增長(cháng)33.1%，成為世界第四大核電公司。
   公司2018年營(yíng)業(yè)成本增長(cháng)率（12.90%）低于營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率（16.42%），單位售電成本持續下降，三年來(lái)共下降0.016元/千瓦時(shí)，其中2018年下降0.0044元/千瓦時(shí)，同比增利4.17億元。
   核電是能源結構調整的必然選擇，這是人類(lèi)的共識�？扇绾伟踩�、經(jīng)濟地使用核電，是被人們反復討論的話(huà)題，中國核電亦不懈探索。
   在過(guò)去的三年里，我國的核電產(chǎn)業(yè)一直處于“零審批”狀態(tài)，但在既有項目建設和技術(shù)升級上，中國核電取得了顯著(zhù)的成績(jì)。韜光養晦、修煉內功，等待“春天”到來(lái)。
   近期，行業(yè)迎來(lái)核電審批有望重新開(kāi)閘的消息。在“春天”到來(lái)之際，上證報記者采訪(fǎng)了中國核電，公司就“華龍一號”建設進(jìn)度、新核電機組投運情況、新項目籌備情況、核電“降成本”等多個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了解答。
   未來(lái)還有多臺機組陸續投運
   2018年是中國核電“大豐收”的一年。自2018年2月15日以來(lái)，公司旗下田灣3號、三門(mén)1號、三門(mén)2號、田灣4號核電機組相繼商運，全年實(shí)現“四連發(fā)”，至2018年底，公司控股裝機容量達1909.2萬(wàn)千瓦，同比增長(cháng)33.1%，成為世界第四大核電公司。
   上述投入商運的核電站運行和效益情況如何，展望未來(lái)，還有哪些核電機組將投入商運？
   中國核電董事長(cháng)陳樺告訴記者，根據2018年決算情況，田灣3、4號機組實(shí)現利潤總額0.49億元，三門(mén)1、2號機組實(shí)現利潤總額1.99億元。他表示，2019年公司將持續提升機組運行效率，強化設備可靠性，優(yōu)化大修工期，同時(shí)不斷深挖降本空間，踐行成本精益化管理，力爭實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
   陳樺還表示，除了剛剛投產(chǎn)的機組以外，目前中國核電還有4臺在建機組，包括全球首個(gè)“華龍一號”三代核電示范機組——福清5、6號，以及田灣5、6號。上述4臺機組將于2020年至2021年間陸續投產(chǎn)，其中福清5號、田灣5號預計2020年投運，福清6號、田灣6號預計2021年投運。
   其中，“華龍一號”全球首堆示范工程項目建設正有序推進(jìn)。福清5號機組冷試已完成，現處于調試階段。在實(shí)現商運前，5號機組還需要完成汽機盤(pán)車(chē)可用、熱試開(kāi)始、裝料開(kāi)始、首次臨界、首次并網(wǎng)等8個(gè)里程碑節點(diǎn)，計劃于2020年投入商運；6號機組正處于安裝階段，壓力容器、蒸汽發(fā)生器已安裝完成，后續還需完成主管道焊接完成、主控室可用、泵房可用、500KV倒送電、冷試開(kāi)始、熱試開(kāi)始、裝料開(kāi)始等14個(gè)里程碑節點(diǎn)，計劃于2021年投入商運。
   值得一提的是，為確保項目順利投運，中國核電于今年4月15日發(fā)行了78億元可轉債，募資將專(zhuān)項用于田灣5、6號機組，福清5、6號機組的建設及補充部分流動(dòng)資金。
   積極準備核電新項目
   近期，核電項目重啟備受市場(chǎng)關(guān)注。3月18日，生態(tài)環(huán)境部公示當天受理的《福建漳州核電廠(chǎng)1、2號機組環(huán)境影響報告書(shū)（建造階段）》、《中廣核廣東太平嶺核電廠(chǎng)一期工程環(huán)境影響報告書(shū)（建造階段）》。兩份環(huán)境影響評價(jià)文件顯示，漳州核電1號機組和太平嶺核電1號機組計劃于2019年6月開(kāi)工。其中，福建漳州項目屬于中核集團，將采用“華龍一號”自主化三代核電技術(shù)。
   4月1日，在中國核能可持續發(fā)展論壇2019年春季國際高峰論壇上，生態(tài)環(huán)境部副部長(cháng)、國家核安全局局長(cháng)劉華表示，中國將在確保安全的前提下，繼續發(fā)展核電。今年會(huì )有核電項目陸續開(kāi)工建設。
   對此，在中國核電年度業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上，總經(jīng)理張濤表示：“目前，公司正在根據國家安排，加緊開(kāi)展項目FCD（第一罐混凝土澆筑）的準備工作�！睂�(shí)現FCD，意味著(zhù)核電站前期準備工作的結束和現場(chǎng)土建工程的正式開(kāi)工。
   此前的2月22日，福建省漳州市生態(tài)環(huán)境局發(fā)布的《福建漳州核電廠(chǎng)1、2號機組建造階段環(huán)境影響評價(jià)信息公告》顯示，漳州核電廠(chǎng)1號機組計劃于今年6月30日核島澆注第一罐混凝土。按單臺機組建設工期為60個(gè)月以及兩臺機組間隔10個(gè)月計算，1號機組將在2024年6月投入商業(yè)運營(yíng)，2號機組將在2025年4月投入商業(yè)運營(yíng)。
   為了保證公司業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)，中國核電還將在核能新技術(shù)、新能源、核電運維服務(wù)等方面持續發(fā)力�！白鳛樯鲜泄�，公司也將在資本市場(chǎng)運作上發(fā)揮更加積極的作用�！睆垵f(shuō)。
   多措并舉“降成本”
   “核電作為一種安全、高效、清潔、低碳、可大規模利用的能源，對保障我國能源安全、降低能源對外依存度有著(zhù)重要作用，是我國能源結構調整過(guò)程中的必然選擇�！标悩灞硎�，當前我國核電裝機份額很低，2018年發(fā)電量占比不足4%，按照2035年發(fā)電占比10%測算，有較大發(fā)展空間。
   我國承諾至2050年二氧化碳排放量在當前基礎上要減少60%，減排面臨嚴峻挑戰。由于以風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電為主的新能源具有波動(dòng)性、間歇性等特點(diǎn)，且儲能技術(shù)尚不成熟，核能是目前唯一可以大規模替代化石能源，為電網(wǎng)提供穩定可靠電力的基荷能源，在中國建立綠色低碳能源體系中不可或缺。
   “現階段，我國核電發(fā)展面臨一些客觀(guān)問(wèn)題，比如項目核準存在不確定性、項目經(jīng)濟性存在挑戰以及如何做好公眾溝通等問(wèn)題�！标悩逄寡�，從經(jīng)濟性角度來(lái)說(shuō)，一方面，隨著(zhù)電力市場(chǎng)改革逐步深入，上網(wǎng)電量參與市場(chǎng)化交易的占比逐步提高，市場(chǎng)化交易電價(jià)相比核電標桿電價(jià)降幅明顯，對核電成本管理提出了更高要求；另一方面，華龍、AP1000、VVER等三代核電技術(shù)在固有安全特性提高的同時(shí)，建設成本也有所增加，對核電后續運營(yíng)帶來(lái)較大壓力。
   在不斷推動(dòng)核電“降成本”方面，中國核電做出了很多努力，明確了“以安全為前提的成本領(lǐng)先優(yōu)勢”的成本管理目標。
   具體來(lái)說(shuō)，公司搭建了“業(yè)、商、財”融合的成本管理體系，實(shí)現了全員、全過(guò)程、全要素成本管理，實(shí)施降本增效專(zhuān)項工作，將成本管理由財務(wù)驅動(dòng)的“目標管控”轉變至業(yè)務(wù)驅動(dòng)型的“過(guò)程管控”、“決策管控”；組織與國內外同行成本對標，通過(guò)商務(wù)提升、技術(shù)改進(jìn)、庫存優(yōu)化、共享管理等工作，著(zhù)重推動(dòng)外委、大修、庫存及管理性費用壓降等專(zhuān)項成本提升工作；推進(jìn)集中采購、標準采購，形成了“集中統一、責權明確、規范管理”的集中采購新格局；推進(jìn)基于“標準工時(shí)”的作業(yè)成本管理，首創(chuàng )實(shí)現將起重、焊接、保溫、腳手架、土建等專(zhuān)業(yè)的維修工時(shí)定額標準化；公司還以“技術(shù)創(chuàng )新”推動(dòng)降本增效，建立了“共享機制”、打造“資源共享平臺”，進(jìn)一步壓降管理性費用。
   從階段性成效來(lái)說(shuō)，公司2018年營(yíng)業(yè)成本增長(cháng)率（12.90%）低于營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率（16.42%），單位售電成本持續下降，三年來(lái)共下降0.016元/千瓦時(shí)，其中2018年下降0.0044元/千瓦時(shí)，同比增利4.17億元。
   陳樺表示：“后續，中國核電還將落實(shí)中央要求，壓降可控成本及行政開(kāi)支；持續做好技術(shù)改進(jìn)、采購優(yōu)化、設備再利用、資金運作、管理創(chuàng )新、業(yè)務(wù)流程梳理整合、管控模式優(yōu)化等降本增效活動(dòng)。以可轉債成功發(fā)行為契機，做好資金籌劃及精益管理，節約財務(wù)費用�！�
   股權激勵加速人才培養
   于2015年6月上市的中國核電，是A股首家核電上市公司。三年來(lái)，公司從2015年核能發(fā)電量742.7億千瓦時(shí)，主營(yíng)收入261億元，利潤總額82億元；發(fā)展至2018年公司全口徑發(fā)電量1178.47億千瓦時(shí)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入393.05億元，利潤總額100.14億元，資產(chǎn)總額超過(guò)3200億元。
   人才是核電事業(yè)發(fā)展的根本。為進(jìn)一步吸引、激勵和保留核心人才，公司研究建立了股權激勵機制，將于2018年年度股東大會(huì )審議通過(guò)后正式實(shí)施。按照計劃，公司擬向激勵對象授予13475.7萬(wàn)份股票期權，約占公司總股本的0.87%，激勵對象涵蓋旗下高級管理人員、中層管理人員、核心骨干人員等。
   除了股權激勵以外，在干部隊伍方面，中國核電還在優(yōu)化考核制度，推進(jìn)差異化考核，加強退出機制建設，推進(jìn)干部隊伍年輕化，改進(jìn)人才選拔機制；在技術(shù)、技能人才領(lǐng)域，公司對于積極參與公司科技創(chuàng )新，作出突出貢獻的員工，不僅在物質(zhì)上進(jìn)行獎勵，還要考慮破格晉升；在人才培養方面，中國核電正在籌劃建立企業(yè)學(xué)院，進(jìn)一步加大人才培養投入力度；同時(shí)，公司將進(jìn)一步深入推進(jìn)境外交流，尤其是年輕人才的交流與培養，為“一帶一路”建設和中國核電“走出去”打好基礎。
   “后續，中國核電將進(jìn)一步深入開(kāi)展人才隊伍建設工作�！标悩灞硎�，“帶動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域高層、中層、基層人才縱向、橫向加速發(fā)展，同時(shí)配套相應機制，塑造新的人才發(fā)展文化，加速年輕人才的培養和發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)核電員工隊伍與企業(yè)的活力�！�

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