1月27日，E20環(huán)境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長(cháng)、湖南大學(xué)兼職教授薛濤對話(huà)中節能?chē)�禎新掌舵人——董事長(cháng)王堤，就未來(lái)中節能?chē)�禎的發(fā)展路徑、國資與民營(yíng)資本融合等關(guān)鍵性話(huà)題進(jìn)行了深入交流。
  2020年12月30日，國禎環(huán)保(現“中節能?chē)�禎�?2020年第四次臨時(shí)股東大會(huì )審議通過(guò)公司名稱(chēng)變更為“中節能?chē)�禎環(huán)�？萍脊煞萦邢薰�司”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中節能?chē)�禎�?，證券簡(jiǎn)稱(chēng)變更為“節能?chē)�禎”。選舉產(chǎn)生了公司第七屆董事會(huì )董事、監事會(huì )股東監事，王堤當選為公司董事長(cháng)。今年1月7日，中節能?chē)�禎發(fā)布公告，自2021年1月8日起，公司證券簡(jiǎn)稱(chēng)由“國禎環(huán)�！闭�式變更為“節能?chē)�禎”�?
  從公司新領(lǐng)導班子確定到正式更名落地，在“十四五”開(kāi)局之年，中國節能入主國禎環(huán)保取得了突破性進(jìn)展，中節能?chē)�禎站在了新的歷史轉折點(diǎn)上。
  作為混改的典型案例，中國節能入主后，將給中節能?chē)�禎帶�?lái)什么樣的變化?雙方將如何融合共贏(yíng)?站在“十四五”的起點(diǎn)，中節能?chē)�禎全新亮相，它的未�?lái)發(fā)展會(huì )怎樣?這些都成為產(chǎn)業(yè)密切關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。
  1月27日，E20環(huán)境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長(cháng)、湖南大學(xué)兼職教授薛濤對話(huà)中節能?chē)�禎新掌舵人——董事長(cháng)王堤，就未來(lái)中節能?chē)�禎的發(fā)展路徑、國資與民營(yíng)資本融合等關(guān)鍵性話(huà)題進(jìn)行了深入交流。

E20研究院執行院長(cháng) 薛濤(右)對話(huà) 中節能?chē)�禎董事長(cháng) 王堤(左)

  強強聯(lián)合，帶來(lái)1+1>2的效應
  中節能?chē)�禎是中國節能與國禎集團在新的歷史時(shí)期強強聯(lián)合的成果，是以節能環(huán)保為主業(yè)的優(yōu)秀中央企業(yè)與安徽省百強明星企業(yè)成功攜手的結晶。
  王堤在對話(huà)中多次強調，雙方攜手后，非常重要的工作就是要實(shí)現1+1>2的目標。而中節能?chē)�禎無(wú)疑將是這一目標達成的主要展示窗口。
  一個(gè)1：中節能?chē)�禎：業(yè)務(wù)范圍廣、技術(shù)創(chuàng )新實(shí)力強
  中節能?chē)�禎深耕環(huán)保行業(yè)已逾20年，是國內最早一批參與市政水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的企業(yè)之一，一直致力于打造“技術(shù)+運營(yíng)”的核心優(yōu)勢，以市政污水、村鎮污水、工業(yè)污水、水環(huán)境綜合治理為市場(chǎng)拓展方向，積極參與市場(chǎng)競爭，以此實(shí)現了企業(yè)的健康穩定可持續發(fā)展。
  2014年，中節能?chē)�禎在深交所�?chuàng )業(yè)板上市，目前擁有123個(gè)獨立核算主體，98家分子公司。已經(jīng)成長(cháng)為擁有水務(wù)運營(yíng)、環(huán)境工程、設備制造、管網(wǎng)、水環(huán)境、麥王環(huán)境、膜科技、設計研究院8大事業(yè)部，及近三千人員工隊伍的專(zhuān)業(yè)環(huán)保集團。
  在王堤看來(lái)，中節能?chē)�禎不僅業(yè)務(wù)面廣、機制靈活，而且技術(shù)創(chuàng )新能力強。2004年，其主持國家863計劃課題，為公司第一個(gè)國家級科研項目。2006年成立了國家級博士后科研工作站。2008年首次獲得華夏建設科學(xué)技術(shù)獎，獲得第一個(gè)國家發(fā)明專(zhuān)利。2009年、2012年、2020年三次獲得國家科技進(jìn)步二等獎。2012年主持編制第一個(gè)國家標準。2015年主持國家水體污染控制與治理科技重大專(zhuān)項，并于2019年高分通過(guò)綜合績(jì)效評價(jià)。
  多年來(lái)，中節能?chē)�禎�?shí)現了從重資產(chǎn)傳統運營(yíng)型向輕資產(chǎn)平臺服務(wù)型企業(yè)轉型，用技術(shù)創(chuàng )新打造核心競爭力，開(kāi)創(chuàng )了“廠(chǎng)網(wǎng)河湖系統治理、全流域綜合治理項目”新模式。中節能?chē)�禎也�?019年重新回歸中國水業(yè)十大影響力企業(yè)榜單，憑借其資深的水務(wù)處理及技術(shù)探索經(jīng)驗，加上中國節能的入主支撐，將帶來(lái)“平臺+技術(shù)”的共振可能。
  一個(gè)1：中國節能水務(wù)板塊：資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)、運營(yíng)管理能力強
  中國節能是業(yè)內著(zhù)名的覆蓋面廣、產(chǎn)業(yè)鏈完整的平臺型企業(yè)，擁有500余家下屬企業(yè)，其中二級公司 26 家，上市公司 5 家，業(yè)務(wù)分布在國內各省市及境外約110個(gè)國家和地區，致力于建設世界一流的節能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團。
  2019年，隨著(zhù)中國節能被明確為長(cháng)江大保護污染治理的主體平臺企業(yè)，中國節能也被賦予了“在服務(wù)國家戰略、支持長(cháng)江經(jīng)濟帶建設等中引領(lǐng)和示范作用”的重要使命。使命之下，中國節能就“發(fā)揮主體平臺引領(lǐng)及帶動(dòng)作用”進(jìn)行了頂層思路設計，包括“在產(chǎn)業(yè)轉型升級、環(huán)境保護資金和技術(shù)投入等方面發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置作用和生態(tài)環(huán)保企業(yè)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢”及“增強平臺功能，強化務(wù)實(shí)合作，廣泛凝聚共抓長(cháng)江大保護的強大力量，與各方伙伴開(kāi)展對接，完善合作機制，創(chuàng )新治理體系”等。入股中節能?chē)�禎，是中國節能鏈接環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、優(yōu)化資源配置的重要手段。
  在最初發(fā)布的雙方股權合作意向公告中提到，中國節能擬在交割日后逐步向國禎環(huán)保(現“中節能?chē)�禎�?注入優(yōu)質(zhì)水務(wù)資產(chǎn)、參與其定向增發(fā)或委托其運營(yíng)中國節能優(yōu)質(zhì)水務(wù)資產(chǎn)。這也透露了雙方融合之后的重點(diǎn)發(fā)展思路。
  本次出任中節能?chē)�禎董事長(cháng)的王堤，還有另外一重身份，就是中環(huán)保水務(wù)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中環(huán)水務(wù)”)董事長(cháng)。中環(huán)水務(wù)正是中國節能水務(wù)板塊的旗艦企業(yè)，也是中國水業(yè)十大影響力企業(yè)榜單中連續17年上榜企業(yè)。
  中國節能明確為長(cháng)江大保護污染治理主體平臺企業(yè)后，中環(huán)水務(wù)積極服務(wù)于重大國家戰略，以長(cháng)江經(jīng)濟帶、珠三角、大灣區、海南自貿區、京津冀地區、黃河流域以及現有項目地區為主要目標市場(chǎng)區域，積極創(chuàng )新商業(yè)模式，拓展水環(huán)境治理和再生水、農村供排水等細分領(lǐng)域。2019年中環(huán)水務(wù)新增市場(chǎng)規模約100萬(wàn)噸/日，目前在全國14個(gè)省市擁有子公司32家，供排水日處理規模1500萬(wàn)噸，公司資產(chǎn)規模近140億元人民幣。
  中節能?chē)�禎與中國節能水務(wù)板塊業(yè)務(wù)高度契合，優(yōu)勢資源互補，未來(lái)通過(guò)協(xié)同合作、信息共享增強綜合實(shí)力，搶抓機遇、搶占市場(chǎng)，做好優(yōu)質(zhì)、重大項目?jì)�備工作，在市�?chǎng)開(kāi)拓和企業(yè)運轉中激發(fā)雙方優(yōu)勢最大化發(fā)揮。
  站在全新起點(diǎn)上，中節能?chē)�禎的變與不變
  “中節能?chē)�禎是在順應中央關(guān)于國有企業(yè)的改革要求下，中國節能與國禎集團強強聯(lián)合的成果，既擁有國企的資金和品牌優(yōu)勢，也有民企多年積累的人才、技術(shù)優(yōu)勢和寶貴的運營(yíng)經(jīng)驗及靈活機制�！蓖醯探榻B，混改后，在業(yè)務(wù)層面，中節能?chē)�禎將充分發(fā)揮國企與民企的各自?xún)?yōu)勢，實(shí)現業(yè)務(wù)上的資源優(yōu)勢互補，實(shí)現乘數效應。
  “環(huán)境產(chǎn)業(yè)要兼顧公共利益、整體利益、長(cháng)遠利益，生態(tài)文明建設上升到國家戰略層面，需要更有責任、更有能力的企業(yè)來(lái)?yè)�當主要角色�！蓖醯虖娬{，生態(tài)環(huán)境治理需要更完善的頂層設計、更系統的解決方案、更全面的技術(shù)體系、更多的協(xié)同機制，更需要持續大量的資金投入。相對于民營(yíng)企業(yè)，國資企業(yè)跟政府溝通的渠道會(huì )更加地順暢，金融機構的信任較高，有助于改善融資環(huán)境。同時(shí)依托中國節能環(huán)保集團旗下多元化業(yè)務(wù)布局的優(yōu)勢，中節能?chē)�禎將獲得更多的項目合作機會(huì )。
  雖然中節能?chē)�禎一直以�?lái)的發(fā)展風(fēng)格都是比較穩健的，但也存在一些需要調整的問(wèn)題�；旄暮�，中節能?chē)�禎也將迎�?lái)管理方式的調整與變化。王堤坦言，這也是接下來(lái)一個(gè)比較難和重要的工作。
  混改后，中節能?chē)�禎將進(jìn)一步規范化運作：第一是黨建引領(lǐng)，第二是有效監督，第三是黨管干部。
  黨建引領(lǐng)就是黨委會(huì )前置，在董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )之前，甚至是在股東會(huì )之前，黨委會(huì )要研究相關(guān)事項，發(fā)揮“把方向、管大局、抓落實(shí)”的作用。有效監督就是要發(fā)揮紀檢監察的監督和震懾作用，主要解決腐敗的問(wèn)題。黨管干部即為黨抓一切干部問(wèn)題、組織問(wèn)題。
  未來(lái)中節能?chē)�禎管理方式的調整與變化，主要體現在黨組織把方向、管大局、保落實(shí)上。公司會(huì )順應組織系統、順應企業(yè)發(fā)展，合理調配人力資源，對各位干部、人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，堅持能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，進(jìn)一步激勵廣大干部員工的事業(yè)擔當。
  “十四五”整裝再出發(fā)，未來(lái)的重點(diǎn)發(fā)展方向在哪?
  中節能?chē)�禎的全新亮相，恰逢“十四五”開(kāi)局，未來(lái)如何布局，也成為行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的話(huà)題。
  在對話(huà)中王堤多次提及企業(yè)踐行社會(huì )責任的話(huà)題，他認為這是企業(yè)做強做大的前提和重要條件，這也是未來(lái)中節能?chē)�禎需要持續強化的重點(diǎn)工作之一。
  針對“十四五”期間的發(fā)展重點(diǎn)，王堤談到，“十三五”時(shí)期是迄今為止生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善成效最大、生態(tài)環(huán)境保護事業(yè)發(fā)展最好的五年。但依然有很大一部分環(huán)境治理沒(méi)有達到更高的要求，還有很多遺留的歷史欠債，都是難啃的硬骨頭�！笆�四五”對中節能?chē)�禎是重要的歷史機遇期�；旄暮�，中節能?chē)�禎將更好地布局生態(tài)文明建設重點(diǎn)領(lǐng)域，積極踐行長(cháng)江大保護、黃河流域生態(tài)治理與高質(zhì)量發(fā)展等國家戰略。
  王堤強調，下一步將盡快把中節能?chē)�禎和中國節能水�?wù)板塊的資產(chǎn)整合起來(lái)，打通上市融資的渠道。夯實(shí)現有的基礎，給企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造有利條件。他透露，未來(lái)將在原有傳統業(yè)務(wù)基礎上，進(jìn)一步重點(diǎn)布局工業(yè)廢水、園區治理、流域治理及農村供排水等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
  工業(yè)廢水領(lǐng)域。隨著(zhù)市政污水處理市場(chǎng)的日漸飽和，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將目光聚焦到工業(yè)廢水處理市場(chǎng)。而中節能?chē)�禎是相對在這個(gè)領(lǐng)域布局較早的企業(yè)，在2015年就瞄準了工業(yè)廢水第三方治理帶來(lái)的工業(yè)污水的商機，收購了行業(yè)內的麥王環(huán)境。而麥王環(huán)境則是在中國工業(yè)廢水領(lǐng)域深耕20多年之久的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，在工業(yè)水系統、工業(yè)園區污水處理及再生利用、能源利用、土壤修復、地下水修復、污泥處置等領(lǐng)域，成功完成了數百個(gè)工程項目，業(yè)績(jì)遍及石油化工、煤化工、化工、鋼鐵、焦化、制藥、食品飲料、汽車(chē)制造、印染和市政等諸多行業(yè)。這為“十四五”時(shí)期，中節能?chē)�禎的進(jìn)一步市場(chǎng)布局做好了鋪墊和背書(shū)。
  園區管家業(yè)務(wù)。 “園區管家”業(yè)務(wù)是“十四五”時(shí)期公司重點(diǎn)布局業(yè)務(wù)之一。主要是做專(zhuān)業(yè)園區的整體規劃，具備從設計、建設到運營(yíng)、管理及環(huán)保治理等各個(gè)環(huán)節的綜合功能。王堤指出，過(guò)去環(huán)境治理總是盯住末端治理，只追求解決排放問(wèn)題。未來(lái)的園區管家的治理模式是要將設計、建設、運營(yíng)、管理污染物主體等內容納入進(jìn)來(lái)，進(jìn)行整體考量。
  流域治理業(yè)務(wù)。中節能?chē)�禎已�?jīng)探索出了“廠(chǎng)網(wǎng)河湖系統治理、全流域綜合治理項目的新模式”，并在合肥市十五里河流域治理項目中得到成功實(shí)踐。有了對的路徑和好的方法論，加上國資的助力，“十四五”期間，中節能?chē)�禎在這一領(lǐng)域也將大有可為。
  農村供排水領(lǐng)域�，F階段農村供排水市場(chǎng)支付能力較差，對這一市場(chǎng)的布局主要是社會(huì )責任先行，逐漸培養農民用水的付費意識，從而促進(jìn)市場(chǎng)更好發(fā)展。王堤強調，堅信最終農村市場(chǎng)會(huì )帶來(lái)巨大回報。
  而對于如何帶領(lǐng)中節能?chē)�禎完成這些目標，站在新起點(diǎn)，出任董事長(cháng)的王堤肩負了更大的使命與職責。
  他在對話(huà)中談到，作為董事長(cháng)，重點(diǎn)要制定好戰略和帶好隊伍，做好三個(gè)“兩手抓”：
  一手抓戰略頂層設計，一手抓政治思想工作。董事會(huì )將做好公司的“十四五”戰略規劃，全面引領(lǐng)各項工作，同時(shí)加強黨的領(lǐng)導，提高政治站位，思想先行，用發(fā)展的戰略思維來(lái)將公司做大做強做優(yōu)。
  一手抓全面依法治企，一手抓年度經(jīng)營(yíng)目標。一方面堅決維護和執行“三重一大”決策制度以及依法依規待命董事長(cháng)職責，通過(guò)依法治企，將央企的規范要求與民企的靈活機制高效產(chǎn)出1+1>2的效果;一方面按照公司即將新編的“十四五”戰略規劃，科學(xué)分解成年度經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)與經(jīng)營(yíng)層簽訂目標責任狀逐年落實(shí)，確保董事會(huì )制定的戰略目標的實(shí)現。
  一手抓干部隊伍建設，一手抓廉政勤勉工作。就是在堅持“黨管干部”的基本原則和發(fā)揮紀檢監察的監督作用下，將會(huì )順應組織系統、順應企業(yè)發(fā)展，合理調配人力資源，對各位干部、人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，堅持能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，進(jìn)一步激勵干部的事業(yè)擔當。從人力資源戰略提升和干部隊伍建設入手，在實(shí)現戰略目標的過(guò)程中，保證大家想干事，能干事，會(huì )干事，不出事。
  伴隨著(zhù)環(huán)保民企擁抱國資，央企大批進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)，地方組建環(huán)保艦隊，行業(yè)集中度提升，新一輪環(huán)境產(chǎn)業(yè)格局正在形成。王堤認為，企業(yè)想做大做強是理所當然，但一味的追求規模，不注重質(zhì)量與效益，必然適得其反，質(zhì)量與效益是規模發(fā)展的前提，同時(shí)也要保持活力創(chuàng )新，核心技術(shù)能力不斷提升，才會(huì )行穩致遠。
  十九屆五中全會(huì )對“十四五”生態(tài)環(huán)境保護的主要目標、總體要求、重點(diǎn)任務(wù)都作了明確部署，提出“深入打好污染防治攻堅戰”。王堤對中節能?chē)�禎在“十四五”期間的發(fā)展充滿(mǎn)信心，他表示，中節能?chē)�禎將立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，為“生態(tài)文明建設實(shí)現新進(jìn)步”做出貢獻。