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    從領(lǐng)跑到攜手共進(jìn) 施耐德電氣耕耘綠色低碳之路
    (時(shí)間:2023/8/17 9:14:36)

      “綠色低碳需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同推進(jìn)”“賦能合作伙伴,大家共同成長(cháng)”“強化供應鏈整體競爭力,為協(xié)同減碳做出優(yōu)秀示范”……作為全球能源管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的數字化轉型專(zhuān)家,施耐德電氣的綠色低碳發(fā)展之路上,減碳生態(tài)圈建設始終被置于重要位置。
      事實(shí)也證明,施耐德電氣致力于匯聚上下游之力共同走綠色可持續之路。從2021年,施耐德電氣啟動(dòng)了供應商“零碳計劃”,截至今年7月,施耐德電氣已借助該項目幫助全球供應商平均減碳20%。值得一提的是,中國供應商的減碳成果尤為顯著(zhù),平均減碳21%,略高于全球水平。
      探尋施耐德電氣推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈共同減碳的底氣,記者發(fā)現,賦能的前提是自身的硬實(shí)力。
      作為全球能源管理和自動(dòng)化領(lǐng)域數字化轉型的專(zhuān)家,施耐德電氣業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國家和地區,為客戶(hù)提供能源管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的數字化解決方案。從施耐德電氣進(jìn)入電氣領(lǐng)域以來(lái),從中壓到低壓、強電到弱電,從硬件到軟件,產(chǎn)品和解決方案覆蓋了能源管理的全過(guò)程。
      雙重優(yōu)勢成了施耐德電氣在綠色低碳之路上先行一步的重要保障。借力數字化、能源管理等技術(shù),其實(shí)現了供應鏈上各個(gè)環(huán)節的精益管理,打造了涵蓋綠色設計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色交付、綠色運維的端到端綠色供應鏈。
      作為綠色先鋒,施耐德電氣早在2002年就將可持續納入核心戰略;2005年還推出了可持續發(fā)展的量化評估體系,該體系包含十多項量化目標,每三到五年更新。通過(guò)供應商“零碳計劃”到2025年實(shí)現全球前1000位供應商運營(yíng)減碳50%,就是其目標之一。
      施耐德(北京)中壓&低壓電器有限公司,正是施耐德電氣踐行可持續發(fā)展的代表之一,除了獲評工信部“綠色工廠(chǎng)”,其低壓工廠(chǎng)還是施耐德電氣“零碳工廠(chǎng)”以及鈦和認證“零碳工廠(chǎng)”。
      工廠(chǎng)解說(shuō)員介紹,“我們工廠(chǎng)100%使用可再生能源。工廠(chǎng)屋頂安裝了目前公司內部最大的光伏項目,年發(fā)電量超230萬(wàn)度,承擔了該工廠(chǎng)每年30%多的能源供給,減少碳排放1540噸。我們還利用微電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行智能調度,利用更多的綠色清潔電能,提高用電可靠性、彈性和安全性,優(yōu)化了能源成本,不僅對環(huán)境更加友善,也提升了經(jīng)濟效益!
      除了工廠(chǎng)生產(chǎn)、運營(yíng)流程的綠色低碳運轉,產(chǎn)品設計中也融入了綠色低碳理念,從源頭開(kāi)始降低碳排放。在工廠(chǎng)一層展示廳,顯眼位置擺放著(zhù)常用于配電站的一些大型開(kāi)關(guān)柜和環(huán)網(wǎng)柜。解說(shuō)員說(shuō)道:“過(guò)去電氣行業(yè)常用的絕緣介質(zhì)是六氟化硫,它是一種溫室氣體,溫室效應高達二氧化碳的2.35萬(wàn)倍。而我們創(chuàng )新的無(wú)六氟化硫環(huán)保氣體開(kāi)關(guān)柜使用干燥空氣替代了六氟化硫,助力降低碳排放。我們新的環(huán)保氣體柜現在已經(jīng)得到了一定的推廣,幫助用戶(hù)降低碳排放!

      施耐德電氣無(wú)六氟化硫環(huán)保氣體開(kāi)關(guān)柜

      另外,在柜子表面的設計、柜體材質(zhì)的選材方面,施耐德電氣也通過(guò)在西安的綠色產(chǎn)品設計研發(fā)中心,逐步用可回收材料替代不可回收或者回收難度比較大的材質(zhì)。
      同樣獲得工信部認定的“綠色工廠(chǎng)”,施耐德電氣共有15家。在中國的29家工廠(chǎng)和物流中心中,施耐德電氣還有17家是“零碳工廠(chǎng)”、12家“碳中和”工廠(chǎng)。此外,憑借杰出的端到端綠色供應鏈管理成果,施耐德電氣已連續8年入圍Gartner全球供應鏈25強,并在今年攀升至榜首。
      然而,獨木不成林;仡櫴┠偷码姎庠诰G色低碳領(lǐng)域的成績(jì),施耐德電氣全球供應鏈中國區采購副總裁龔劍峰說(shuō),碳中和是一項系統工程,需要生態(tài)鏈上的各方密切協(xié)作。
      龔劍峰指出,企業(yè)綠色低碳轉型更多來(lái)自供應鏈的壓力,上下游產(chǎn)生的碳排放往往比自身更多。以施耐德電氣為例,自身工廠(chǎng)的碳排放在整個(gè)供應鏈中只占10%,而90%的碳排放來(lái)自上下游。因此,企業(yè)必須將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵流程納入規劃,包括原料選取、產(chǎn)品制造、運輸、使用和回收等環(huán)節,才能真正邁向碳中和。
      基于此,施耐德電氣于2021年啟動(dòng)了供應商“零碳計劃”,并提出目標:通過(guò)提供技術(shù)指導、咨詢(xún)服務(wù)等方式,幫助全球前1000位主要供應商到2025年將其運營(yíng)所產(chǎn)生的碳排放降低50%,其中包括中國230家核心供應商。
      截至今年7月,兩年時(shí)間里,施耐德電氣已幫助全球供應商平均減碳20%。值得一提的是,中國供應商的減碳成果尤為顯著(zhù),平均減碳21%,略高于全球水平。
      數字中凝聚的是合作伙伴實(shí)實(shí)在在的成長(cháng)。天津津榮天宇精密機械有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“津榮天宇”)便是施耐德電氣供應商“零碳計劃”的杰出伙伴。
      “自從2021年加入‘零碳計劃’以來(lái),我們建立了可持續發(fā)展的頂層規劃和目標,制定了分階段實(shí)施的行動(dòng)路徑!闭劶霸跍p碳方面的探索,天津津榮天宇精密機械股份有限公司董事長(cháng)孫興文感觸頗多。
      他表示,在此期間,施耐德電氣為津榮天宇分享了“綠色經(jīng)驗”,組織了培訓,提供了理論、技術(shù)、資源和現場(chǎng)的支持,讓我們了解到什么是真正的減碳、有哪些行為能做到減碳。在施耐德電氣的幫助下,津榮天宇建立了可持續發(fā)展的頂層規劃,采用了施耐德電氣基于EcoStruxure Power架構的軟硬件綜合解決方案,融入了多項節能減碳技術(shù),包括EMS能源管理系統以及先進(jìn)的配電設備;施耐德電氣還根據津榮天宇關(guān)鍵設備設施用電特性,在渤龍湖工廠(chǎng)現場(chǎng)部署了工廠(chǎng)級、產(chǎn)線(xiàn)級和設備級的能耗數采模塊,能夠實(shí)現小顆;嗑S度的能耗實(shí)時(shí)監控;而能源管控系統則對各能源子系統的能源利用效率、消耗成本、能源經(jīng)濟和環(huán)境效果等關(guān)鍵指標進(jìn)行運營(yíng)分析,EMS管理系統與制造MES系統形成數據對接,這樣就能夠實(shí)時(shí)監控每小時(shí)產(chǎn)出的能耗,輔助開(kāi)展生產(chǎn)運營(yíng)管理決策,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)優(yōu)化。

      津榮天宇MES智能數字化終端

      在雙方的共同努力下,截至2022年底,津榮天宇每?jì)|元銷(xiāo)售額的碳減排量由2019年的784.6噸降至2022年底的610.4噸,整體降幅達22.2%;按照目標,津榮天宇到2025年將實(shí)現較2019年的碳減排量達50%。
      憑借優(yōu)秀的減碳成果,津榮天宇在2022年施耐德電氣發(fā)起的“減碳大師”項目中,成為首批“大師”中的一員,承擔起生態(tài)圈減碳“引領(lǐng)者”的角色,帶領(lǐng)更多企業(yè)步入減碳快車(chē)道。
      津榮天宇還借助施耐德電氣的數字化解決方案提質(zhì)增效,大大強化了公司的市場(chǎng)競爭力,實(shí)現了經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)!氨热,我們贏(yíng)得了與北京施耐德電氣的合作、與上海施耐德電氣的合作項目、以及與法國模具研發(fā)中心的合作項目等等!睂O興文舉例,綠色低碳實(shí)踐大大提升了公司與施耐德電氣合作的緊密性。
      在龔劍峰看來(lái),津榮天宇作為施耐德電氣“減碳大師”的一員,為其它的供應商伙伴樹(shù)立了標桿,也能更好地幫助施耐德電氣推進(jìn)“零碳計劃”。龔劍峰同時(shí)提出,施耐德電氣的目標是:到2040年,實(shí)現端到端價(jià)值鏈的碳中和;到2050年,實(shí)現端到端價(jià)值鏈的凈零碳排放。
      “包括津榮天宇在內的核心供應商是我們端到端價(jià)值鏈減碳中的重要一環(huán),是我們實(shí)現減碳承諾不可缺少的力量!饼弰Ψ灞硎,“零碳計劃”為期五年,目前剛好賽程過(guò)半。事實(shí)證明,在過(guò)去2年半里制定的項目計劃、管理方式是行之有效的,將繼續推進(jìn)下去。未來(lái)“零碳計劃”還將針對不同階段的供應商,提供更多定制化的賦能措施。
      “期待在2025年實(shí)現助力1000家供應商達成減碳50%的目標,并在此基礎上進(jìn)一步制定綠色戰略,賦能端到端供應鏈和更為廣泛的生態(tài)圈,實(shí)現更全面的高效和可持續發(fā)展!闭雇磥(lái),龔劍峰說(shuō)道。(來(lái)源:新華網(wǎng))

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