午夜時(shí)分,燈火通明的辦公室,驅車(chē)趕往公司的工程師……
在位于上海市虹口區的上海商務(wù)中心,這樣的場(chǎng)景并不少見(jiàn)。
成立于2013年的上海方融科技有限責任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)方融科技),即將在這里迎來(lái)其十周年生日。
作為一家技術(shù)領(lǐng)先型的能碳數字化公司,方融科技董事長(cháng)蔣曄近日在接受IESPlaza綜合能源服務(wù)網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)自信地說(shuō),“十年來(lái),我們跑在了最前面,找不到參考和對標,頗有‘獨行者’的意味!
一、越過(guò)“體制內”的藩籬
時(shí)間回溯到2013年,在國企工作近二十年后,蔣曄毅然決然地選擇從體制內“出走”,自主創(chuàng )業(yè)。
談到這段經(jīng)歷,蔣曄感觸良多:“當時(shí)我們有一個(gè)大的愿景,我們希望創(chuàng )造一個(gè)從體制內走出、擁抱新時(shí)代的能源數字化企業(yè)!
蔣曄作出這一選擇的背景是,2013年,電力體制改革帶來(lái)用戶(hù)側市場(chǎng)的巨大變化。尤其是隨著(zhù)配售電業(yè)務(wù)的放開(kāi),整個(gè)能源行業(yè)迎來(lái)了面向用戶(hù)側和互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展新機遇。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速,以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重塑了消費行業(yè),并開(kāi)始向非消費類(lèi)的更多領(lǐng)域拓展,能源互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代開(kāi)啟。
一個(gè)大時(shí)代下的風(fēng)云變幻,看見(jiàn)的絕不止一人,行動(dòng)才是關(guān)鍵。彼時(shí),蔣曄主導的輸配電生產(chǎn)管理系統(PMS)榮獲國網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎。在行業(yè)大背景和個(gè)人積淀等眾多因素的助推下,蔣曄創(chuàng )立了方融科技。
談及創(chuàng )業(yè)歷程中的最大挑戰,蔣曄笑道:“對我來(lái)說(shuō),最大的挑戰是理念的變化!從央企的佼佼者到自主創(chuàng )業(yè)的“新生”,蔣曄不僅要應對資金、市場(chǎng)等多方面的挑戰,還要適應從“甲方”到“乙方”身份的變化,克服重管理的思維慣性、轉向重服務(wù)的市場(chǎng)理念。
蔣曄是一個(gè)擁有理工基因的掌舵人,“方融”公司名字的由來(lái)也與之相關(guān)!胺健奔捶秸幘,代表了方融科技推崇的工程師文化!拔覀円椒秸虻鼗,這是我們公司的文化,腳踏實(shí)地做實(shí)事!笔Y曄解釋道,“融”則是融合貫通,融匯各行各業(yè)的人才、技術(shù)等,更進(jìn)一步講,“融”其實(shí)是融合整個(gè)數字能源的服務(wù)生態(tài)。
做能源數字化,一個(gè)常見(jiàn)的挑戰之處是,能源企業(yè)欠缺專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才,互聯(lián)網(wǎng)軟件公司又缺乏對能源行業(yè)的深度理解。方融科技算是一個(gè)少見(jiàn)的“兼容者”,蔣曄擁有在國網(wǎng)上海電力公司近20年的工作經(jīng)驗,一直負責相關(guān)數字化系統的研發(fā),這是方融科技區別于其他能源數字化公司的一個(gè)顯著(zhù)不同,這將有望讓方融科技在10年后,走得更遠。
二、從1.0到3.0的產(chǎn)品迭代
2013年,方融科技成立后,用了三年時(shí)間將基礎的平臺技術(shù)與商業(yè)模式進(jìn)行落地和驗證,建設了用戶(hù)試點(diǎn)運營(yíng)中心。
2016年,方融科技從A股上市公司思源電氣拿到了2700多萬(wàn)元的天使輪融資,當年發(fā)布ie-Cloud智慧能源云平臺1.0,并在全國范圍內建成幾千個(gè)服務(wù)站點(diǎn)。
2020年,國家提出“雙碳”目標,能源數字新基建迎風(fēng)而起。方融科技ie-Cloud智慧能源云平臺升級到2.0,從原有的面向智慧能源、綜合能源服務(wù)的電力運維,進(jìn)一步向上擴充,提出“能碳一體化管理”“雙碳大腦”概念,并形成了城市級、園區級、集團級、企業(yè)級全系列的能碳解決方案。
▲ie-Cloud智慧能源云平臺系統架構
作為國內率先使用五維時(shí)空分布式能源數據庫和e-CIM全景能源模型體系而構建的能源數字化底座平臺,論及1.0版與2.0版的不同,蔣曄認為,ie-Cloud智慧能源云平臺的躍升體現在平臺架構與業(yè)務(wù)覆蓋兩方面:
在平臺架構層面,ie-Cloud 1.0建設了整個(gè)智慧能源云平臺IaaS層、PaaS層和SaaS層的完整技術(shù)架構,并完成了配電智能運維的功能全覆蓋。在此基礎上,2.0版引入低代碼技術(shù)、在底層架構中增加AI算法,并融入“碳”概念,將“碳模型+碳算法”作為支撐。
在業(yè)務(wù)覆蓋層面,ie-Cloud從原來(lái)的配電智能運維服務(wù)領(lǐng)域上升到整個(gè)綜合能源智慧服務(wù)的業(yè)務(wù)覆蓋,實(shí)現了業(yè)務(wù)模塊的躍升。
今年,方融科技將要推出ie-Cloud 3.0版本。
三、“我們做的是平臺,不是系統”
目前,能源數字化賽道不乏BAT等實(shí)力強大的玩家。但蔣曄認為,“在數字能源這樣一個(gè)細分賽道,我們公司可以說(shuō)是獨占鰲頭的。
方融科技的底氣來(lái)自哪里?
“我們做的是平臺,不是系統!
相較于一般的系統,平臺需要做模型抽象和底層數據庫的開(kāi)發(fā),即由數字孿生驅動(dòng)的、完整的能源對象模型體系建設,并在此數字底座基礎上蓋起萬(wàn)丈高樓。這是一般初創(chuàng )公司在短時(shí)間內難以達到的。
在蔣曄看來(lái),能源平臺是一張網(wǎng),具有時(shí)間和空間特性,既有毫秒級瞬時(shí)值調控的需要,也有海量序列量的需求。方融科技把時(shí)空兩域的能源數據特性整合在一起,形成實(shí)時(shí)、歷史、關(guān)系、空間和拓撲五個(gè)維度的能源數據庫技術(shù)。
“雖然市面上的數據庫很多,但是能做到每一個(gè)維度都有專(zhuān)業(yè)數據庫并整合到一起的,只有方融!蔣曄強調。

▲五維時(shí)空分布式能碳數據庫
在此基礎上,方融科技以數字能源為中心,打造了從IaaS層、PaaS層到SaaS層完整的數字底座。
IaaS層管理云計算存儲算力的硬件,能夠分布式協(xié)同這些硬件的CPU存儲、硬盤(pán)讀寫(xiě)以及處理冗余備份。PaaS層進(jìn)行所有進(jìn)程的調度,五維數據庫就是在這一層發(fā)揮作用,SaaS層進(jìn)行各種應用的分發(fā)。
能碳匯集體系則是形成能碳數據的積累,即在物理的網(wǎng)架、能源網(wǎng)或電網(wǎng)的基礎上,構建孿生能源世界。
現在火熱的“元宇宙”、“數字孿生”等熱詞,在方融科技的產(chǎn)品中都可以看到它們的影子。
基于動(dòng)態(tài)建模和數字孿生技術(shù),方融科技搭建了一個(gè)可動(dòng)態(tài)增長(cháng)的“永動(dòng)能源平臺”。ie-Cloud智慧能源云平臺在開(kāi)始運行后,能源網(wǎng)可以自己增長(cháng),實(shí)現數字世界和物理世界的同步運行,同時(shí)滿(mǎn)足五個(gè)維度的運行效率。在運行過(guò)程中可以隨時(shí)加入新的模型、新的項目,但是不需要“關(guān)機重啟”,這大大增加了平臺的安全性。
此外,ie-Cloud還搭載微服務(wù),具有完全的授權體系,可以發(fā)布各種SaaS應用,由此形成一個(gè)開(kāi)放合作的生態(tài),其他軟件公司也可以在此基礎上做二次開(kāi)發(fā)。
目前,方融科技采用“底座+服務(wù)”的商業(yè)模式,助力城市能源供給的多元化、綠色低碳化建設,協(xié)助區域、行業(yè)、園區和企業(yè)精準管理能源消耗問(wèn)題和碳排放問(wèn)題,配合城市各類(lèi)用能主體降低能耗、提高能效、減少碳排放,實(shí)現城市的綠色可持續發(fā)展。
四、快餐需求VS百年大計
當前,能源數字化轉型坎坷前行,技術(shù)和現實(shí)困境纏繞在一起。
“無(wú)論是增量配網(wǎng)還是配售電業(yè)務(wù),目前是有了長(cháng)遠的發(fā)展,但是仍有許多限制,需要從政策方面加以引導與完善!笔Y曄說(shuō)道。
在電力體制改革初期,大量增量配網(wǎng)公司涌現,但成功者寥寥,能源行業(yè)真正的市場(chǎng)化還是處在漸進(jìn)的過(guò)程中。
電力體制改革的初衷絕不是為了創(chuàng )造一個(gè)個(gè)局域壟斷性的傳統供電局,也無(wú)意回到以前配電網(wǎng)支離破碎的局面,而是要提高能源運營(yíng)效率,創(chuàng )新終端用戶(hù)能源管理,唯有從頂層設計加以規范,才能助能源行業(yè)長(cháng)久發(fā)展。
“同時(shí),用戶(hù)側與服務(wù)商都面臨著(zhù)“快餐需求”與“百年大計”的抉擇!蔣曄補充道。
在用戶(hù)側層面,部分用戶(hù)有“短平快”的快餐式需求,無(wú)法理性面對“能源數字化是有成本的”,因此部分用戶(hù)難以接受基礎投入,造成服務(wù)商業(yè)務(wù)拓展困難。然而能源數字化管理是一個(gè)長(cháng)效過(guò)程,會(huì )伴隨用戶(hù)的一生。
為解決這一問(wèn)題,方融開(kāi)啟了“云服務(wù)”,讓大量能源消費側用戶(hù)走入“云端”,降低用戶(hù)側的數字化管理投資成本。
同時(shí),能源數字化的服務(wù)商也要面對“短期”與“長(cháng)期”的矛盾。在生存壓力面前,許多企業(yè)不得不面臨“要不要投入基礎平臺建設”、“能不能擁抱生態(tài)”、“是做大而全的平臺還是生態(tài)中的一個(gè)環(huán)節”等問(wèn)題。
即便暗影重重,能源數字化行業(yè)仍吸引著(zhù)大量的企業(yè)涌入,他們迫切地迎接時(shí)代大考?紙(chǎng)之內,希望和失望并行,新的戰爭已經(jīng)開(kāi)始。
“雙碳是一個(gè)幾十年的進(jìn)程,能源數字化是它的基礎,因此未來(lái)幾年會(huì )迎來(lái)能源數字化的爆發(fā)窗口。隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)涌入,能源數字化正在形成群雄逐鹿的格局,面臨大競爭、大洗牌的過(guò)程!
談及能源數字化的進(jìn)階方向,蔣曄說(shuō)道:“在技術(shù)層面,十年前,我們解決的是看得見(jiàn)的問(wèn)題。十年后,則是治理調控的問(wèn)題!
十年前的數字化,企業(yè)聚焦的是數據測量、優(yōu)化、可視化與建模,而如今的數字化,則是要解決優(yōu)化數據,建立“大腦”,輸出價(jià)值等問(wèn)題。
人工智能是能源數字化的進(jìn)階方向,而人工智能算法的訓練離不開(kāi)有效和海量數據的匯集。因此,企業(yè)需要解決數據清洗的問(wèn)題,獲得有效數據,并在此基礎上進(jìn)行優(yōu)化策略的運算、輸出,形成價(jià)值閉環(huán)。
市場(chǎng)層面,要推動(dòng)能源數字化行業(yè)的良性競爭,蔣曄建議:要通過(guò)政策引導加強行業(yè)規范,優(yōu)化競爭秩序。行業(yè)標準的出臺能夠幫助企業(yè)“少走彎路”,減少投資浪費,同時(shí)建立和形成生態(tài)合作的良好競爭氛圍!皵怠睒I(yè)有專(zhuān)攻,各企業(yè)應該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,進(jìn)行社會(huì )化專(zhuān)業(yè)化分工。
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