午夜時(shí)分，燈火通明的辦公室，驅車(chē)趕往公司的工程師……
  在位于上海市虹口區的上海商務(wù)中心，這樣的場(chǎng)景并不少見(jiàn)。
  成立于2013年的上海方融科技有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)方融科技），即將在這里迎來(lái)其十周年生日。
  作為一家技術(shù)領(lǐng)先型的能碳數字化公司，方融科技董事長(cháng)蔣曄近日在接受IESPlaza綜合能源服務(wù)網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)自信地說(shuō)，“十年來(lái)，我們跑在了最前面，找不到參考和對標，頗有‘獨行者’的意味�！�
  一、越過(guò)“體制內”的藩籬
  時(shí)間回溯到2013年，在國企工作近二十年后，蔣曄毅然決然地選擇從體制內“出走”，自主創(chuàng )業(yè)。
  談到這段經(jīng)歷，蔣曄感觸良多：“當時(shí)我們有一個(gè)大的愿景，我們希望創(chuàng )造一個(gè)從體制內走出、擁抱新時(shí)代的能源數字化企業(yè)�！�
  蔣曄作出這一選擇的背景是，2013年，電力體制改革帶來(lái)用戶(hù)側市場(chǎng)的巨大變化。尤其是隨著(zhù)配售電業(yè)務(wù)的放開(kāi)，整個(gè)能源行業(yè)迎來(lái)了面向用戶(hù)側和互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展新機遇。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重塑了消費行業(yè)，并開(kāi)始向非消費類(lèi)的更多領(lǐng)域拓展，能源互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代開(kāi)啟。
  一個(gè)大時(shí)代下的風(fēng)云變幻，看見(jiàn)的絕不止一人，行動(dòng)才是關(guān)鍵。彼時(shí)，蔣曄主導的輸配電生產(chǎn)管理系統（PMS）榮獲國網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎。在行業(yè)大背景和個(gè)人積淀等眾多因素的助推下，蔣曄創(chuàng )立了方融科技。
  談及創(chuàng )業(yè)歷程中的最大挑戰，蔣曄笑道：“對我來(lái)說(shuō)，最大的挑戰是理念的變化�！�從央企的佼佼者到自主創(chuàng )業(yè)的“新生”，蔣曄不僅要應對資金、市場(chǎng)等多方面的挑戰，還要適應從“甲方”到“乙方”身份的變化，克服重管理的思維慣性、轉向重服務(wù)的市場(chǎng)理念。
  蔣曄是一個(gè)擁有理工基因的掌舵人，“方融”公司名字的由來(lái)也與之相關(guān)�！胺健奔捶秸�規矩，代表了方融科技推崇的工程師文化�！拔覀円�方方正正打地基，這是我們公司的文化，腳踏實(shí)地做實(shí)事�！笔Y曄解釋道，“融”則是融合貫通，融匯各行各業(yè)的人才、技術(shù)等，更進(jìn)一步講，“融”其實(shí)是融合整個(gè)數字能源的服務(wù)生態(tài)。
  做能源數字化，一個(gè)常見(jiàn)的挑戰之處是，能源企業(yè)欠缺專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，互聯(lián)網(wǎng)軟件公司又缺乏對能源行業(yè)的深度理解。方融科技算是一個(gè)少見(jiàn)的“兼容者”，蔣曄擁有在國網(wǎng)上海電力公司近20年的工作經(jīng)驗，一直負責相關(guān)數字化系統的研發(fā)，這是方融科技區別于其他能源數字化公司的一個(gè)顯著(zhù)不同，這將有望讓方融科技在10年后，走得更遠。
  二、從1.0到3.0的產(chǎn)品迭代
  2013年，方融科技成立后，用了三年時(shí)間將基礎的平臺技術(shù)與商業(yè)模式進(jìn)行落地和驗證，建設了用戶(hù)試點(diǎn)運營(yíng)中心。
  2016年，方融科技從A股上市公司思源電氣拿到了2700多萬(wàn)元的天使輪融資，當年發(fā)布ie-Cloud智慧能源云平臺1.0，并在全國范圍內建成幾千個(gè)服務(wù)站點(diǎn)。
  2020年，國家提出“雙碳”目標，能源數字新基建迎風(fēng)而起。方融科技ie-Cloud智慧能源云平臺升級到2.0，從原有的面向智慧能源、綜合能源服務(wù)的電力運維，進(jìn)一步向上擴充，提出“能碳一體化管理”“雙碳大腦”概念，并形成了城市級、園區級、集團級、企業(yè)級全系列的能碳解決方案。

  ▲ie-Cloud智慧能源云平臺系統架構

  作為國內率先使用五維時(shí)空分布式能源數據庫和e-CIM全景能源模型體系而構建的能源數字化底座平臺，論及1.0版與2.0版的不同，蔣曄認為，ie-Cloud智慧能源云平臺的躍升體現在平臺架構與業(yè)務(wù)覆蓋兩方面：
  在平臺架構層面，ie-Cloud 1.0建設了整個(gè)智慧能源云平臺IaaS層、PaaS層和SaaS層的完整技術(shù)架構，并完成了配電智能運維的功能全覆蓋。在此基礎上，2.0版引入低代碼技術(shù)、在底層架構中增加AI算法，并融入“碳”概念，將“碳模型＋碳算法”作為支撐。
  在業(yè)務(wù)覆蓋層面，ie-Cloud從原來(lái)的配電智能運維服務(wù)領(lǐng)域上升到整個(gè)綜合能源智慧服務(wù)的業(yè)務(wù)覆蓋，實(shí)現了業(yè)務(wù)模塊的躍升。
  今年，方融科技將要推出ie-Cloud 3.0版本。
  三、“我們做的是平臺，不是系統”
  目前，能源數字化賽道不乏BAT等實(shí)力強大的玩家。但蔣曄認為，“在數字能源這樣一個(gè)細分賽道，我們公司可以說(shuō)是獨占鰲頭的。
  方融科技的底氣來(lái)自哪里？
  “我們做的是平臺，不是系統�！�
  相較于一般的系統，平臺需要做模型抽象和底層數據庫的開(kāi)發(fā)，即由數字孿生驅動(dòng)的、完整的能源對象模型體系建設，并在此數字底座基礎上蓋起萬(wàn)丈高樓。這是一般初創(chuàng )公司在短時(shí)間內難以達到的。
  在蔣曄看來(lái)，能源平臺是一張網(wǎng)，具有時(shí)間和空間特性，既有毫秒級瞬時(shí)值調控的需要，也有海量序列量的需求。方融科技把時(shí)空兩域的能源數據特性整合在一起，形成實(shí)時(shí)、歷史、關(guān)系、空間和拓撲五個(gè)維度的能源數據庫技術(shù)。
  “雖然市面上的數據庫很多，但是能做到每一個(gè)維度都有專(zhuān)業(yè)數據庫并整合到一起的，只有方融�！�蔣曄強調。

  ▲五維時(shí)空分布式能碳數據庫

  在此基礎上，方融科技以數字能源為中心，打造了從IaaS層、PaaS層到SaaS層完整的數字底座。
  IaaS層管理云計算存儲算力的硬件，能夠分布式協(xié)同這些硬件的CPU存儲、硬盤(pán)讀寫(xiě)以及處理冗余備份。PaaS層進(jìn)行所有進(jìn)程的調度，五維數據庫就是在這一層發(fā)揮作用，SaaS層進(jìn)行各種應用的分發(fā)。
  能碳匯集體系則是形成能碳數據的積累，即在物理的網(wǎng)架、能源網(wǎng)或電網(wǎng)的基礎上，構建孿生能源世界。
  現在火熱的“元宇宙”、“數字孿生”等熱詞，在方融科技的產(chǎn)品中都可以看到它們的影子。
  基于動(dòng)態(tài)建模和數字孿生技術(shù)，方融科技搭建了一個(gè)可動(dòng)態(tài)增長(cháng)的“永動(dòng)能源平臺”。ie-Cloud智慧能源云平臺在開(kāi)始運行后，能源網(wǎng)可以自己增長(cháng)，實(shí)現數字世界和物理世界的同步運行，同時(shí)滿(mǎn)足五個(gè)維度的運行效率。在運行過(guò)程中可以隨時(shí)加入新的模型、新的項目，但是不需要“關(guān)機重啟”，這大大增加了平臺的安全性。
  此外，ie-Cloud還搭載微服務(wù),具有完全的授權體系，可以發(fā)布各種SaaS應用，由此形成一個(gè)開(kāi)放合作的生態(tài)，其他軟件公司也可以在此基礎上做二次開(kāi)發(fā)。
  目前，方融科技采用“底座＋服務(wù)”的商業(yè)模式，助力城市能源供給的多元化、綠色低碳化建設，協(xié)助區域、行業(yè)、園區和企業(yè)精準管理能源消耗問(wèn)題和碳排放問(wèn)題，配合城市各類(lèi)用能主體降低能耗、提高能效、減少碳排放，實(shí)現城市的綠色可持續發(fā)展。
  四、快餐需求VS百年大計
  當前，能源數字化轉型坎坷前行，技術(shù)和現實(shí)困境纏繞在一起。
  “無(wú)論是增量配網(wǎng)還是配售電業(yè)務(wù)，目前是有了長(cháng)遠的發(fā)展，但是仍有許多限制，需要從政策方面加以引導與完善�！笔Y曄說(shuō)道。
  在電力體制改革初期，大量增量配網(wǎng)公司涌現，但成功者寥寥，能源行業(yè)真正的市場(chǎng)化還是處在漸進(jìn)的過(guò)程中。
  電力體制改革的初衷絕不是為了創(chuàng )造一個(gè)個(gè)局域壟斷性的傳統供電局，也無(wú)意回到以前配電網(wǎng)支離破碎的局面，而是要提高能源運營(yíng)效率，創(chuàng )新終端用戶(hù)能源管理，唯有從頂層設計加以規范，才能助能源行業(yè)長(cháng)久發(fā)展。
  “同時(shí)，用戶(hù)側與服務(wù)商都面臨著(zhù)“快餐需求”與“百年大計”的抉擇�！�蔣曄補充道。
  在用戶(hù)側層面，部分用戶(hù)有“短平快”的快餐式需求，無(wú)法理性面對“能源數字化是有成本的”，因此部分用戶(hù)難以接受基礎投入，造成服務(wù)商業(yè)務(wù)拓展困難。然而能源數字化管理是一個(gè)長(cháng)效過(guò)程，會(huì )伴隨用戶(hù)的一生。
  為解決這一問(wèn)題，方融開(kāi)啟了“云服務(wù)”，讓大量能源消費側用戶(hù)走入“云端”，降低用戶(hù)側的數字化管理投資成本。
  同時(shí)，能源數字化的服務(wù)商也要面對“短期”與“長(cháng)期”的矛盾。在生存壓力面前，許多企業(yè)不得不面臨“要不要投入基礎平臺建設”、“能不能擁抱生態(tài)”、“是做大而全的平臺還是生態(tài)中的一個(gè)環(huán)節”等問(wèn)題。
  即便暗影重重，能源數字化行業(yè)仍吸引著(zhù)大量的企業(yè)涌入，他們迫切地迎接時(shí)代大考�？紙�(chǎng)之內，希望和失望并行，新的戰爭已經(jīng)開(kāi)始。
  “雙碳是一個(gè)幾十年的進(jìn)程，能源數字化是它的基礎，因此未來(lái)幾年會(huì )迎來(lái)能源數字化的爆發(fā)窗口。隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)涌入，能源數字化正在形成群雄逐鹿的格局，面臨大競爭、大洗牌的過(guò)程�！�
  談及能源數字化的進(jìn)階方向，蔣曄說(shuō)道：“在技術(shù)層面，十年前，我們解決的是看得見(jiàn)的問(wèn)題。十年后，則是治理調控的問(wèn)題�！�
  十年前的數字化，企業(yè)聚焦的是數據測量、優(yōu)化、可視化與建模，而如今的數字化，則是要解決優(yōu)化數據，建立“大腦”，輸出價(jià)值等問(wèn)題。
  人工智能是能源數字化的進(jìn)階方向，而人工智能算法的訓練離不開(kāi)有效和海量數據的匯集。因此，企業(yè)需要解決數據清洗的問(wèn)題，獲得有效數據，并在此基礎上進(jìn)行優(yōu)化策略的運算、輸出，形成價(jià)值閉環(huán)。
  市場(chǎng)層面，要推動(dòng)能源數字化行業(yè)的良性競爭，蔣曄建議：要通過(guò)政策引導加強行業(yè)規范，優(yōu)化競爭秩序。行業(yè)標準的出臺能夠幫助企業(yè)“少走彎路”，減少投資浪費，同時(shí)建立和形成生態(tài)合作的良好競爭氛圍�！皵怠睒I(yè)有專(zhuān)攻，各企業(yè)應該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，進(jìn)行社會(huì )化專(zhuān)業(yè)化分工。